Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen wird in der Vorbereitung meist als
rechtliches und steuerliches Projekt behandelt: Gesellschaftsanteile, Organigramme
und Verträge lassen sich an einem einzigen Stichtag neu ordnen. Die Beraterin Ursula
Simon, die unter dem Namen „BewusstSein“ Unternehmerfamilien und
Familienunternehmen begleitet, macht im Interview auf einen Aspekt aufmerksam, der
in dieser Planung häufig zu kurz kommt: den menschlichen Rollenwechsel zwischen
den Beteiligten selbst…
Hier kannst du den ganzen Artikel bei ‚Innovation im Unternehmen‘ lesen:
Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen: Warum der menschliche Rollenwechsel länger dauert als der rechtliche – innovationimunternehmen.de
